多様性が美徳として称揚されるだけでは、
現実は簡単に単一化へ収束する。
効率化の圧力が、同一化・標準化・大規模化への流れを生むからだ。
固有性は"ノイズ"として扱われ、削られていく。
私たちが目指すのは、多様性が"残る"社会ではない。
多様性が"続く"社会だ。
続くとは、採算が合うこと。続くとは、運用が回ること。
経済と運用の両面で持続条件を獲得した多様性だけが、
本当に社会に残る。
技術進化が中央に集積し、長尾を永遠に遅らせる構造を変える。
普及の経路そのものを反転させる。
それが、このビジョンを実現する道だ。
これは"AIが賢いから勝てる"という宣言ではない。
普及・供給・運用という流通構造を反転させる宣言だ。
技術進化のウォーターフォールを、長尾への直送へ変える。
直送とは、価値が"適合した形"で届くまでの
プロセスを最短に設計すること。
導入・運用・改善まで含めて、
現場が自走できる形で届ける。
巨大資本が生んだ成果を否定するのではなく、活用する。
中央のスケールを、周辺の自立へ変換する。
それが、私たちの配分の哲学だ。
中間構造を作らず、現場へ最短距離で届ける
価値が届くまでの歪みを最小化する。代理店、再販、過剰な承認——中間構造は遅延と摩擦を生む。Directは、その侵食を禁止する規律だ。
オーダーメイドを、職人芸ではなく型として実装する
個別最適は、個別対応ではない。合わせ方を型にする。テンプレートと可変パラメータの設計により、固有性を削らずにスケールする。
組織も運用も軽く保ち、固定費と例外負債を増やさない
軽さは美徳ではなく生存戦略だ。固定費が増えれば生存確率が下がる。増やす前に、削れ。仕組みで勝ち、反復で勝ち、削って勝つ。